Ingenieurbüro für Gebäudetechnik und nachhaltige Energiesysteme

Der Bereich Gebäude- und Energietechnik

Wenn Sie einen unabhängigen Partner für die Beratung, Erstellung von Gutachten und Studien, Berechnungen, Plänen suchen sind sie richtig.
Wir helfen Ihnen von Beginn an weg bei der Entscheidung über die optimale Technik und Energieträger und vertreten sie bei den Behörden. Wir planen Ihnen die Anlage, führen Messungen durch, Überwachen den Baufortschritt, prüfen die Rechnungen und nehmen die Anlage ab. Im Bereich Gebäudetechnik decken wir den kompletten Bereich der

• Heizungs-, Klima-, Lüftungsanlagen
• Druckluftanlagen
• Wasser Ver- und EntsorgungsanlagenMittel- und Niederspannungsanlagen
• Lichttechnik
• Straßenbeleuchtung
• Energieoptimierung
• Alarm- und Telefonanlagen
• Brandmeldeanlagen
• Rauch- und Wärmeabzugsanlagen
• Brandfallsteuerungen
• Blitzschutz
• IT-Verkabelung
• Schaltanlagen
• Mess-, Steuer- und Regeltechnik
• Gebäudeleittechnik
• Wiederkehrende Prüfung elektrischer Anlagen gem. ESV

Mit dem Bereich der nachhaltigen Energiesysteme helfen wir Ihnen bei den Tätigkeitsbereichen - Planung, Bau- und Projektleitung, Beratung, Vertrieb, Schulung und Verkauf, Projektentwicklung, Finanzierung und Förderung, Forschung und Entwicklung, Öffentlichkeitsarbeit in den Bereichen

• Biomasse und Biomassemikronetze
• KWK Anlagen auch in Kombination bei KMU's
• Thermische Solarenergie
• Photovoltaik
• Windkraft

Auch beim Kauf eines Altbaus unterstützen wir Sie gerne, und können Ihnen wertvolle Hilfe leisten. Wie beurteilen den Reparaturbedarf im Bereich Gebäude- und Energietechnik, und sagen Ihnen, ob Umbauten durchgeführt werden können und erläutert den technischen Ablauf. Die dafür aufgewendeten Honorare sind in aller Regel deutlich geringer als die Kosten, die durch Mängel und Schäden entstehen können.

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Der Bereich Energie- und Umweltmanagement

In einem solchen soll der gegenwärtige Energieverbrauch und der voraussichtliche zukünftige Energiebedarf für einen definierten Betrachtungszeitraum ermittelt werden. Darauf aufbauend sind mögliche Maßnahmen zur Energieeinsparung, zur rationellen Energienutzung und zum Einsatz regenerativer Energien zu Untersuchen. Diese Maßnahmen sind bezüglich ihrer Versorgungssicherheit, Ökonomie und Ökologie zu bewerten. Einer Umsetzung in Ihrem Unternehmen sind somit Tür und Tor geöffnet.

Ein Energie- und Umweltmanagementsystem bietet einen sehr breiten Ansatz, der neben Energiecontrolling auch Schulungen, Vorschlagswesen, Maßnahmenpläne, strukturierte Einbindung des Managements und vieles mehr umfasst. Die Ziele eines solchen sind

• Motivation Energie einzusparen
• die Einsparpotentiale aufzeigen
• Grundlage für Planung von Neubaugebieten und Neubauten
• Untersuchung der Rentabilität von Wärmerückgewinnung, Kraft- Wärme- Kopplungen und regenerativer Energie
• Darstellung, welche Energieträger bevorzugt genutzt werden sollten
• Darstellung welche Umweltentlastungsmöglichkeiten vorliegen
• Hilfe bei der Aufstellung eines Energieleitbildes

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Der Bereich Lean Management

Leanpraxis
Der Begriff Lean Management, Lean Production (in deutschen Übersetzungen auch Schlankes Management, Schlanke Produktion) bezeichnet die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette.

Jede Wertschöpfung zählt, jede Verschwendung ein Anlass zur Beseitigung.

Maschinen und Anlagenproduktivität
Innerhalb der meisten Fabriken rund um die Welt befindet noch eine weitere, die versteckte Fabrik. Kennen Sie ihre Anlagenproduktivität und das Verbesserungspotential? Wir unterstützen Sie professionell ihre Anlagenproduktivität unter Berücksichtigung der Aspekte zu steigern:

• Bestimmung und Messung des Einsparpotenzials
• Einführung Total Productive Maintenance (TPM)
• Rüstoptimierung (SMED)
• Sauberkeit am Arbeitsplatz (5S)
• Mitarbeiterbeteiligung bei Verbesserungs- und Veränderungsprozessen (z.B. KVP)

Prozessoptimierung
Die Wettbewerbssituation erfordert in den meisten Unternehmen ständige Verbesserungen, um am Markt konkurrenzfähig zu bleiben und die Marktführerschaft weiter auszubauen. Die Optimierung komplexer Produktions- und Verwaltungsprozesse mit und ohne Verknüpfung stößt mit herkömmlichen Methoden oft an Grenzen.
Mittels der Six-Sigma Methode werden Prozesse in Organisation und Produktion systematisch in fünf Phasen auf Basis von Zahlen und Fakten effizient verbessert:

Define: Verbesserungsprojekt definieren
Measure: Ist Zustand ermitteln (Messen statt Meinungen)
Analyse: relevante Ursachen identifizieren
Improve: Lösungen entwickeln und erproben
Control: optimierte Lösungen implementieren und nachhaltig absichern

Die dabei eingesetzten Werkzeuge sind praxiserprobt und bewährt. Six-Sigma vernetzt diese Werkzeuge und fokussiert sie auf die Aufgabenstellung, wobei die Erhöhung der Kundenzufriedenheit im Vordergrund steht.
Beispiele für Six-Sigma Projekte:

• Hohe Ausschusskosten
• Kundenreklamationen
• Organisationsabläufe in Planung – Organisation – Technik - Produktion
• Maschinenausfälle
• Reduktion Durchlaufzeiten (z.B. Angebots- und Rechnungslegung, Logistik)

Eine bereichsübergreifende Planung und Optimierung der Planungs- Organisations- und Produktionsprozesse führt zu einer wesentlichen Steigerung der Wertschöpfung und zu einem guten Kosten zu Nutzen Verhältnis.

Instandhaltungslogistik
Wollen sie weg von der "Feuerwehr" Instandhaltung und die ungeplanten schadensbedingten Maschinen- und Anlagenausfälle in Ihrem Betrieb minimieren?

Wo liegt das Kostenminimum und wie können Sie es erreichen?

Wir vermitteln Ihnen, mit welche Strategien und vorbeugenden Instandhaltungsmaßnahmen Sie einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit bei konsequenter Kostenminimierung leisten können.
Die Leistungsschwerpunkte zu einer effizienten Instandhaltung sind:

• Optimierung der Instandhaltungsorganisation
• Abstimmung Eigen-, Leasing- und Fremdleistungen
• Ersatzteilbewirtschaftung
• Aufbau Wissensmanagement
• Aufbau Instandhaltungscontrolling, Festlegung und Anwendung von IH-Kennzahlen
• Schwachstellenanalyse
• Engineering und Projektmanagement von Optimierungen und Modernisierungen
• Projektmanagement von Übersiedlungen
• Erstellung von Pflichtenheften und Ausschreibungsunterlagen
• Wiederkehrende Prüfung elektrischer Anlagen gem. ESV

Wertstrom
Beobachten Sie in Ihrer Produktion:

• Lange Durchlaufzeiten
• Hohe Lagerbestände
• Viel Transport und Personenverkehr

Mittels Wertstromanalyse/-design helfen wir Ihnen, Ihre Produktion zu verbessern:

• Bewährte Methode aus dem Lean-Management System
• Einfache Darstellung
• Einnahme der Kundensicht
• Überblick über Material-, Dokumenten- und Informationsfluss vom Wareneingang bis zum Versand

Mit dem Focus auf Durchlaufzeit und Verknüpfung der Prozesse.

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